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（原标题：绿地控股下半年将奋力达成“四大目标”）
近日，绿地控股（600606.SH）召开2025年半年度工作会议，会议回顾总结了上半年的工作成绩和经验体会，并结合企业所处的内外部环境，全面部署了三季度及下半年的工作目标、重点举措和具体要求。
下半年，绿地控股将把上半年主题劳动竞赛形成的好氛围、好经验、好做法全面发扬下去，并把“创新思维、提升能力”作为核心抓手，以更加昂扬向上的精气神、更加坚韧不拔的执行力，推动重点难点工作攻坚，努力取得更多更大的突破性成果，全力达成“基本面稳中加固、老赛道稳步改善、新赛道加快突破、风险点平稳可控”的总体目标，为企业经营局面进一步稳中向好提供有力的支撑。
全力推动基本面稳中加固
下半年，是绿地控股实现破局突围的关键阶段。绿地控股将全面发扬竞赛成果、全面再造核心团队、全面加强资源聚焦、全面增进工作协同，以更大的力度抓发展、稳经营，确保主要经济指标全面达成预算目标，进一步巩固并强化上半年的止跌企稳态势。特别是，将集中优势资源，支持一批骨干单位“勇挑大梁”、“奋力一跳”，率先实现止跌企稳回升。
奋力推动老赛道稳步改善
下半年，绿地控股将推动房地产、基建两大传统主业形成“逐步改善”“逐步向好”的发展势头，为企业整体局面稳中向好奠定坚实基础。
房地产业。将狠抓盘活去化、功能调改、资产运营、复工交付、产品提升等核心重点工作，着力提升质量与效益。包括：加力推进高质量盘活去化，提升资产价值，增加活码资金；推动商办功能业态调改，特别是把一些存量商办调改为经济型酒店等业态，并出售长期经营权，从而进一步盘活商办资产；把提升资产运营质量效益放在更加重要的位置，加快提升资产运营能级，提升资产收益水平；统筹做好项目生产推进，狠抓项目进度，确保实现复工、交付及新增供应目标；按照“提品质、增效益、促盘活”的导向，狠抓“绿地好房子”标准落地应用；全方位推进降本增利；继续落实一批轻资产增量项目。
基建产业。将围绕转型发展主线，狠抓“三稳一转”工作，进一步稳定经营局面。包括：抓回款、稳大局。把抓回款、促盘活放在优先位置，加强重点城市催收，加强各类资金回笼，确保实现清收回款目标。抓生产、稳业绩。加强生产调度管理，推进重大项目达产，加快新签项目转化，加快竣工项目结算。抓市场、稳经营。进一步拓展新兴领域，进一步优化市场布局。抓变革、促转型。加快经营模式调整，升级“平台+合伙人”模式，从单一施工管理向“设计-建设-运营-维护”全周期服务转型。
全面推动新赛道加快突破
下半年，绿地控股将聚焦金融、能源、大宗贸易、汽车流通、科技等新赛道业务，抢抓机遇，全面打通产业链路，推动业务规模快速增长，确保质量效益与竞争力持续提升。
金融产业。加快发展数字金融及数字资产业务，推动绿地亚洲证券升级香港证券牌照，加快基金发行；推动绿联国际银行引进战略投资者，增资扩股，放大业务种类与规模，并积极推进创新产品发行。加快发展供应链金融业务，扩大成品油供应链业务、汽车供应链业务规模，突破粮食进口等大宗贸易供应链金融。进一步推进产业资本化业务，加快推动绿地数科等项目取得实质性成果。
能源产业。坚持服务社会发展、服务城市安全、服务民生需求的导向，把握迎峰度夏、迎峰过冬电煤需求扩大机遇，强化采储运销协调联动，全方位拓展终端市场，进一步补强保供平台短板，进一步放大业务规模。完成与中煤合资航运公司的设立并投入运营，打造矿、路、港、航一体化的高效服务体系。
大宗贸易。组建新的大宗贸易平台。成立专注于大宗贸易的专业平台公司，用足进博会平台，整合大宗贸易资源，绑定上游优质资源，拓展下游大客户。着力发展重点大宗贸易品类。立足已有贸易基础，聚焦成品油、天然气、牛肉、粮食等领域，打造主力贸易品类。倾斜资源加快业务发展。通过突破新增融资、加强资源倾斜，推动业务加快落地。
汽车流通。建立轻量化复合型出海模式，进一步绑定主机厂资源，在重点国别和车型上形成出口规模。以奇瑞商用车墨西哥项目、阿联酋后市场服务等项目为试点，探索少量人员派驻的“特种兵开拓”模式。扎实推进“云车汇”平台建设，推动第二批云车汇线下店在西安、武汉及济南开业。
科技产业。与深兰科技合作成立AI医疗大模型公司，开展诊断业务，推动“AI自助诊疗系统”在社区医院等医疗机构落地，形成样板示范后，向更多医疗机构拓展。与上海人工智能研究院签署合作协议，确定具体合作项目，推动智能机器人技术的产业化。在上海绿地外滩中心打造人工智能创新生态空间，构筑全链条产业生态平台。
全力确保风险点平稳可控
一方面，在流动性管理上，稳定总量、降低成本、拓展增量，坚决守住现金流安全的底线，同时加大市场化销售、存量商办出租、应收账款清收等工作，着力增加活码资金。另一方面，在诉讼等领域，按照“降数量、控金额、保核心、促回款”的方针，全面防范化解潜在风险。
为了确保上述“四大目标”完成，绿地控股将围绕“强能力、增动力、添活力”的主线，狠抓核心团队重塑再造，并全面实施“聚能攻坚大课堂”系列培训，促进核心骨干团队不断突破旧思维、打开新视野，掌握新本领，保持攻坚之势，强化奋进动能。
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