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7月22日，一轻控股召开中共一轻控股2025年上半年工作会, 深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实市委市政府决策部署，系统总结上半年工作，研究部署下半年重点任务。一轻控股党委书记、董事长葛云程参加会议并讲话，一轻控股领导班子成员、市管干部、外部董事，总部各部室正、副部长，直属单位领导班子成员、相关部室负责人及所属重点子企业相关负责人参加会议。会议由一轻控股党委副书记、工会主席李卫红主持。
葛云程表示，上半年，全系统干部职工克服诸多困难挑战，履职担当，共同努力，完成了预算指标，全系统党的建设持续加强，全面从严治党向纵深有效推进，学习教育引领全系统作风转变取得新进展。
葛云程首先结合国内外经济形势和北京市国资系统国有企业发展趋势，对现阶段环境与形势进行了分析研判，接着传达了北京市半年工作会会议精神，针对企业发展与安全两方面进行工作部署，一方面是下半年企业发展需围绕“不均衡、不充分、不及时”三大问题精准施策，推动高质量发展。一是面对产业结构、职能作用、资源配置、干部人才不均衡的问题，需通过系统性改革优化结构，提升资源适配性。二是面对工作计划性不足、资源利用效率低、产业协同弱、管理效能待提升的问题。要加强精益化管理，提前做好方案规划；盘活现有资源，探索融合创新，将“多、小、散”的行业布局转化为发展机会；强化产业协同，从“链”与“面”双维度提升效能，确保运营目标达成。三是面对市场洞察滞后、行业研判不足、模式创新缓慢、运营调整不力、组织配置僵化、资源保障缺位的问题。要增强前瞻性，精准预判市场变化，避免盲目跟风；加速商业模式与技术路线创新，以组织与资源适配支持战略转型。另一方面是要重点关注企业安全工作。一是中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年活动在即，各单位需提高政治站位，强化纪律、保密和意识形态管理，超前研判风险，制定应急预案，确保万无一失。二是重点加强食品安全监管，覆盖原料采购、生产、物流及销售全环节；完善防汛预案，排查隐患；同时关注客诉与舆情风险，提升应对标准，将安全责任转化为发展机遇。
葛云程强调，下半年是承上启下的重要时间节点，既是上半年工作和全年工作的承上启下，也是“十四五”收官和“十五五”开局的承上启下。一要聚焦重点做好“十四五”收官。对标重点指标与项目，聚焦重点企业攻坚，确保交出合格答卷。市国资委将对市管企业进行考核，一轻控股也将对下属单位进行评估，需以严谨态度“答好考卷”。二要坚持长短兼顾。既要解决当前问题，更要为“十五五”规划奠定坚实基础。需深入复盘“十四五”经验教训，提炼亮点，营造舆论氛围；提前梳理主业与培育业务，超前谋划“十五五”发展方向、产业布局及资源配置，确保战略落地。
一轻控股党委副书记、总经理胡雄光作了题为《聚焦提质增效 激发内生动力 在消费突围中奋力锻造一轻品牌新势能》的工作报告。
报告指出，上半年，全系统各单位坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以“抓改革、求精益、提质效”为主线，锚定战略目标、强化创新驱动，统筹推进产业优化、科技赋能和品牌升级，克服市场挑战，实现主要经济指标稳中有进。报告从主责主业扎实推进、供给体系优化升级、科技创新赋能发展、公司运营规范有序、全面加强党的建设五个方面，详细总结了上半年的工作成果。
报告强调，下半年要在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，坚决落实市委市政府、市国资委关于国企改革和高质量发展的决策部署，坚持“五子”联动服务和融入首都新发展格局，围绕“3+5”考核体系，牢牢把握工作主线，聚焦主业提质增效、强化核心能力建设、优化企业治理体系、加强党建引领等四个方面，进行再动员、再部署，确保全年目标任务高质量完成，不断开创一轻控股高质量发展新局面。
一轻控股党委常委、副总经理王劲雨从核心指标、主要经济运行指标、重点行业对标、下一步重点工作四个方面对上半年经济运行情况进行了详细分析。
一轻控股党委副书记、工会主席李卫红在主持会议时强调，各单位、各部门要认真学习领会会议精神，抓好贯彻落实。下半年，全系统上下要锚定目标，以良好的作风，认真落实各项工作要求和部署，奋力拼搏，努力实现全年目标任务。
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